Моделирование бизнес процессов

Разработка методологий и регламентов

Проектирование, разработка и внедрение бизнес-приложений

Подбор, поставка и кастомизация типовых решений

Аудит ИТ инфраструктуры заказчика

Анализ и формализация бизнес процессов

Разработка и совершенствование архитектуры информационных систем

Прототипирование информационных систем

Консалтинг в области построения процессов

Повышение эффективности и совершенствование процессов разработки ПО

  • Моделирование бизнес процессов

  • Разработка методологий и регламентов

  • Проектирование, разработка и внедрение бизнес-приложений

  • Подбор, поставка и кастомизация типовых решений

  • Аудит ИТ инфраструктуры заказчика

  • Анализ и формализация бизнес процессов

  • Разработка и совершенствование архитектуры информационных систем

  • Прототипирование информационных систем

  • Консалтинг в области построения процессов

  • Повышение эффективности и совершенствование процессов разработки ПО

Профессиональное моделирование и оптимизация бизнес-процесса – технологически сложный процесс.

Хорошие специалисты используют в процессе моделирования новейшие методики и инструменты, постоянно совершенствуются и применяют знания на практике. На примере крупных российских и международных компаний заметно, что моделирование с помощью современных инструментов выводит оптимизацию бизнес-процессов на новый уровень. В компании Lanta Integration Systems используются:

  1. Business Studio, российская разработка с концепцией системы сбалансированных показателей.
  2. ARIS, один из самых популярных и широкоприменяемых инструментов;
  3. BizAgi - удобный многофункциональный инструмент для описания бизнес-процессов и создания приложений.

Почему так важна точная аналитика процессов, эффективная оптимизация и управление бизнес-процессами? С учетом аналитики управлять компанией становится проще, повышается эффективность предприятия, а в результате - повышается прибыльность.

Правильно разработанная методология и прописанные регламенты гарантируют эффективность бизнес-процессов в компании.

Главное в разработке – цели и задачи бизнеса. Сначала определяется методология, а затем начинается поиск программного обеспечения, возможности которого позволяют решить поставленную задачу. В процессе работы регламентируются функции каждого участника, регламенты разрабатываются в компании и утверждаются с руководством заказчика на первом этапе, таким образом достигается понимание конечной цели. Команда профессиональных экспертов и разработчиков создает методологии высокого качества, предоставляется гарантия.

Чем занимаются специалисты?

  1. С помощью методологии строят системы планирования и бюджета в организации, регламентируют системы финансирования и ответственности.
  2. Разрабатывают систему отчетности. В результате все данные о финансовом состоянии компании актуальны, есть возможность получать консолидированный отчет.
  3. Разрабатывается регламентация финансового контроля в компании. В результате операции с платежами проще и эффективнее согласуются, становятся более эффективными и валютные процессы.

В процессе автоматизации бизнеса возникают несколько важных задач:

  1. Получить конкурентное преимущество;
  2. Повысить прибыльность бизнеса;
  3. Контролировать прозрачность и достоверность информации для управления;
  4. Обеспечить эффективные бизнес-процессы.

Все эти задачи решаются корпоративными бизнес-приложениями. Специалисты компании Lanta Integration Systems автоматизируют бизнес-процессы для компаний любого размера с разным оборотом, от малого бизнеса до крупных корпораций. Компания находит эффективные решения даже в сложных случаях. Заказчик получает полный цикл услуг – от разработки идей и до внедрения и поддержки готовой информационной системы. Автоматизация процессов, оптимизация и полное перестроение уже интегрированной системы, простое приложение или комплексная система управления бизнес-процессами – все возможно.

Для каждого заказчика подбирается оптимальное решение. Учитывается специфика бизнеса, корпоративные предпочтения, конкурентоспособность и эффективность системы. Особое внимание специалисты уделяют безопасности и надежности платформ и программного обеспечение. Гарантия высокого качества подтверждается партнерами компании - китами индустрии. В числе партнеров – компании Тезис, 1С Битрикс, международные корпорации Microsoft, Easy Software, Synerdocs и другие.

В истории компании успешная реализация более сотни интеграционных проектов и оптимизации систем, среди заказчиков российские и зарубежные компании. Опыт, наработанные методики и подходы к разработке гарантируют качество услуг на всех этапах сотрудничества. В команде компании – специалисты высокого класса с подтвержденной квалификацией, которые разбираются в IT-индустрии и в управлении бизнесом, и действительно знают, что делают.

Вам нужно выбрать программное обеспечение для автоматизации процессов? Сомневаетесь, какое ПО подойдет Вашей компании? Специалисты компании берутся за самые сложные случаи и с блеском находят решение.

В начале работы составляются функциональные требования и корпоративные предпочтения, обсуждается бюджет, на всех этапах учитываются пожелания заказчика. В настоящее время акценты расставляются на ключевые инновационные технологии. Специалисты компании помогут выбрать эффективное решение в каждом случае. При необходимости компания берет на себя все этапы внедрения программного обеспечения:

  1. Продажа лицензии по стоимости, указанной в официальном прайс листе производителя, без наценки;
  2. Помощь в установке ПО, возможность настроить базовую конфигурацию;
  3. Доработка конфигурации до соответствия пожеланиям заказчика;
  4. Новая информационная система интегрируется с уже установленной;
  5. Полная техническая поддержка установленного ПО во время гарантийного срока.

Аудит ИТ-инфраструктуры – один из самых важных в процессе оптимизации информационной экосистемы организации.

Каждый процесс оценивается по нескольким параметрам, в результате компания вкладывает ресурсы на развитие только необходимых процессов. В процессе аудита определяются узкие места системы на прикладном и аппаратном уровнях. Рекомендации, полученные в результате аудита, помогают повысить эффективность на текущих ресурсах. Обновленная структурированная IT-система в компании помогает оптимизировать бизнес-процессы и повысить эффективность работы всего предприятия.

Аудит IT-инфраструктуры включает несколько этапов:

  1. Все элементы IT-системы заказчика документируются;
  2. Анализ элементов на всех уровнях, аппаратные и программные тесты;
  3. Возможные уязвимости в системе находятся и оцениваются;
  4. Разрабатывается программа сокращения издержек для каждого ресурса;
  5. Подбирается эффективный набор программного обеспечения.

Что получает заказчик?

  1. Точное представление о состоянии IT-системы компании;
  2. Оптимизацию и повышение эффективности системы;
  3. Уменьшение затрат на IT-инфраструктуру;
  4. Надежные и безопасные IT-процессы;
  5. Эффективные и надежные бизнес-процессы в компании.

Что такое бизнес-процесс? Это каждая из значимых для предприятия операций. Эти операции строго упорядочены и вместе составляют систему – деятельность предприятия.

Современные компании обращают внимание на анализ каждого бизнес-процесса. Аналитика нужна, чтобы выявить проблемы, оптимизировать работу компании и повысить эффективность бизнеса в целом. Результаты аналитики помогают избавиться от избыточных операций и стандартизировать процессы. Тщательно структурированные бизнес-процессы повышают эффективность работы, в перспективе – прибыльность предприятия.

Аналитика выявляет, соответствует ли каждый бизнес-процесс определенным требованиям. В результате руководители организации могут изучить отчет аналитика, увидеть работу каждого подразделения и оценить работу компанию в целом.

Следующий этап – оптимизация. Для этого на основе аналитики разрабатываются варианты регламентации и улучшения бизнес-процессов, параметры оптимизации и этапы исполнения заказа, один из вариантов утверждается заказчиком. Результат работы, форма представления и содержание выходного документа определяется индивидуально для каждого заказчика.

Разработка и совершенствование архитектуры информационных систем – решение, которое помогает закрыть потребности предприятия, существующие и будущие.

Технологии постоянно совершенствуются, иногда требуется расширение функционала системы или дополнительные приложения.

Перед началом проектирования представители компании обсуждают с заказчиком все требования к информационной системе, составляется план развития системы, перечисляются возможные ограничения. Затем существующие элементы системы анализируются по разным параметрам, проводится проверка их функциональности и соответствия требованиям.

В процессе проектирования учитываются планы развития предприятия, закладывается необходимый функционал и потенциал системы. На стадии проекта строится модель будущей информационной системы, на этом этапе заказчик может увидеть результат в общих чертах. В результате представление о том, какой будет информационная система предприятия, появляется еще до внедрения. На этапе проекта можно внести изменения, проверить соответствие системы требованиям и целям заказчика.

В процессе настройки специалисты компании работают со всеми элементами системы. Заказчик получает слаженную работу системы, надежные решения, расширенный функционал, в случае необходимости «запас» мощностей с учетом будущего развития предприятия, увеличивается срок службы «железа» и эффективность программного обеспечения.

Разработка и настройка системы на всех этапах ведутся согласно утвержденному техническому заданию, заказчик получает актуальную информацию о ходе работ и всю необходимую документацию. Точность аналитики и проектирования позволяет сократить время внедрения, профессионалы высокого класса гарантируют качество результата.

Создание прототипа системы – обязательный этап разработки во многих западных компаниях, часто в штате есть UX-проектировщик. В российских компаниях практика прототипов пока не очень распространена.

Как работают прототипы?

UX-прототип позволяет создать модель функционального ресурса, который будет полностью соответствовать требованиям заказчика. Чем отличаются задачи дизайнера и UX-проектировщика? Задача дизайнера – создать эстетически привлекательный интерфейс. Задача UX-проектировщика – создать практичный и легкий для пользователя сайт. Для этого разрабатывается прототип с упрощенным графическим интерфейсом, но полностью готовый к проверке взаимодействия. Прототип представляется заказчику для проверки, оценивается на соответствие требованиям. На этом этапе скорректировать стиль и функционал гораздо проще, чем изменять готовую систему.

Почему необходим прототип?

Прототип необходимым по нескольким причинам, предварительное прототипирование позволяет:

  1. Правильно распланировать элементы и блоки дизайна;
  2. Логично организовать навигацию и управление;
  3. Структурировать возможное взаимодействие пользователя и ресурса;
  4. Увидеть всю концепцию до того, как система будет запущена в работу.

Благодаря прототипу, разработчики и заказчики экономят время, уменьшается количество правок, поскольку весь функционал и дизайн сайта или b2b портала разработан и проверен на этапе прототипа. После представления прототипа заказчику и утверждения проекта работа становится эффективнее, поскольку известно, каким будет результат. Один из этапов прототипирования – подробный анализ контента. При создании структуры проекта разрабатывается в первую очередь система, взаимодействовать с которой пользователям будет просто и удобно, а не элементы дизайна.

Прототипы на всех этапах создания должны соответствовать основным требованиям:

  1. Прототип легко изменяется;
  2. Прототип быстро создается;
  3. Сохраняется интерактивность;
  4. Необходимый уровень детализации;
  5. Прототип доступен, его может увидеть заказчик, менеджер проекта или программист.

Преимущества прототипирования

Прототипы уменьшают стоимость проекта, снижают вероятность разногласий заказчика и исполнителя. Прототип рекомендуется даже для простого проекта. Почему?

  1. Прототип легко разработать, изменять и дополнять;
  2. Заказчик и исполнитель заранее представляют готовый результат;
  3. На этапе прототипа адаптируется информационная система, готовится модель взаимодействия с пользователями;
  4. На этом этапе возможно внесение изменений без существенного увеличения расходов, а также риска срыва сроков сдачи проекта.

Использование современных методов на предприятии помогает повысить эффективность работы, раскрыть все возможности бизнеса и повысить конкурентоспособность компании.

Автоматизированный бизнес эффективно работает и развивается, но как подобрать нужный метод, оптимизировать и настроить бизнес-процессы? Это возможно с поддержкой профессионалов.

За годы работы в компании Lanta Integration Systems успешно реализовали многие проекты в области IT-консалтинга и автоматизации бизнеса. Весь накопленный опыт специалисты применяют в работе, подбирают для каждого заказчика лучшую практику. Проект оптимизации состоит из нескольких этапов от исследования компании и до обучения сотрудников, которые будут поддерживать информационную систему.

В процессе консалтинга изучаются все бизнес-процессы компании, проектируется информация и функциональная модель оптимизации. Затем модель прорабатывается с описанием функций сотрудников. Готовятся рекомендации по изменению и оптимизации процессов, разрабатывается план внедрения инноваций. После этого разрабатывается модель работы компании, оптимизируются модели управления. Консультанты помогают выяснить, какие этапы производства и отделы компании могут быть автоматизированы. Пожелания руководителей производства учитываются на всех этапах работы. Обязательно обучаются сотрудники компании, которые в дальнейшем будут работать с информационной системой.

Зачем это нужно?

IT-консалтинг решает инфраструктурные проблемы. Информационные системы помогают оптимизировать работу отделов предприятия, повысить эффективность работы, следовательно, – ускорить развитие компании. Консультанты компании выявляют возможные «слабые места» в информационной системе заказчика находят способы их решить, помогают повысить эффективность работающей системы. Сначала формулируются требования, которым должна отвечать система. Затем проектируются модели оптимизации, оформляется документация. Специалисты анализируют внедренную систему. После разработки стратегии оптимизации системы или внедрения новой готовится технический проект. На всех этапах проект оценивается, специалисты проверяют его соответствие требованиям, готовят заключения. Кроме этого, специалисты компании при необходимости проводят обучение сотрудников предприятия заказчика.

В компании Lanta Integration Systems Вы получите консультацию и обучение у специалистов.

Вы узнаете, как внедрить стандарты и систему аттестации с наибольшей эффективностью, сможете повысить прибыли и продвинуться среди конкурентов. Здесь дают практические методы улучшения процессов разработки, которые действительно работают.

Например, какие?

Более эффективные процессы разработки приводят к улучшению технических показателей предприятия. Повышается производительность, затраты уменьшаются с помощью оптимизации бизнес-процессов. При этом используются модели и практики международного уровня с доказанной эффективностью.

Предприятие сможет развиваться, постепенно завоевывать репутацию и получать сертификаты международного уровня, при условии, что в организации соблюдаются стандарты и есть все нормативные документы.

Специалисты компании Lanta подбирают методы улучшения процесса разработки для каждого заказчика индивидуально